4.发展与生存

讨论创业这方面的东西，当时就谈到了“融资”“资本”“资金”，我说我这辈子最痛恨的就是这些带“资”的字眼，这就让人联想到了资本主义经济那一套。

    资本主义经济是在贸易往来中发展起来的，几百年前的东西了现在也还在做，换着花样在做，我就觉得挺累的。我认为，在这个以劳动力和服务型产业为主的时代，我们应该把金钱定义为“劳动力的剩余价值”或者“劳动力的剩余能量”，而这个价值和能量的流动就是当今社会的经济，经济的增长代表的是劳动力增长，经济发展模式代表的是劳动力发展的模式。

    用这一套理念去发展经济，这才叫实干兴邦嘛，才有正能量嘛。

    当然这个是个人之见，没什么依据，不过这个理念是《金钱来源》整本书的核心价值观。

    言归正传，加不加班跟企业的生存和发展能有什么联系呢？

    这里面涉及到三个要点——匹配业务增量或转型的人事组织架构、在职者能力和领导者才能，这三个东西到了我这里，我一般称之为“组织架构”“组织运营”和“组织效能”。我说我在企业管理方面最大的学术沉淀就来自于我对“组织架构”“组织运营”“组织效能”这三个课题的深挖，这三个东西也是我快速做企业诊断、制定企业规划的学术逻辑。

    无论去到哪，我都把这仨带到哪。

    而在这仨样里面，对一个企业发展与生存最重要的毫无疑问是组织架构。

    一个企业即便领导能力差一点，岗位上的人能力差一点，这些都可以通过自身努力和专业培训去成长，但如果组织架构出了问题，企业距离死亡就不远了。

    良好的组织架构普遍存在以下5点共性：

    1、每个岗位设计都能对另一个岗位叠加能量，在内部实现能量流通的闭环，就像血管里血液流通，能给全身带去氧气、养料；

    2、不依赖某个人极具个性化的能力，而是依赖岗位自身职能在做事情，无论离开了谁团队都运营得下去；

    3、每个良好的组织架构就像一支笔，笔尖是出墨的地方，是挣钱的地方，整一个团队都是在为笔尖做服务；

    4、一定要能挣到钱，即便是行政、财务的组织架构也一定要有挣钱的接口，不在于钱多钱少，而在于通过自己努力挣得到钱才会有安全感；

    5、自我诊断、自我修复。

    创业型企业往往不缺产品、不缺创意，但就败在了组织架构上，要么“供氧”不足、要么笔尖不出墨，这些最初就能根据业务定下来，做一个整体的规划，短则一两年，长则五到十年。

    组织架构是企业的命脉所在，你可以私企定制，也可以去模仿别人成熟的组织架构，这些都没问题，但如果没这个东西，可能最后怎么死的都不知道，钱都不知道花到哪里就崩盘了。

    当组织架构定下来以后，围绕这个架构去定岗定职定责，围绕这个架构去做培育，这个企业将来就越做越大、越做越强。

    2017年12月24日

    郑一鸣