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第162章 企业管理初见

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就加一堵墙和一个房顶而已。”

    保卫科靠近大门也好,至少这样子感觉安全多了,呵呵。

    于是唐人杰这边又多了一点工程。

    吴拥军汇报时,唐求要求现场参观,毕竟是车间的事,纸上谈兵也不好。只是一行人跟着唐求进入车间的流水线旁后,唐求的问题如滔滔江水。

    “作业文件挂在线头干什么?是给班组长学习用的吗?”

    “材料距离员工太远,拿取材料会多花费时间,而且员工要一直扭腰,容易造成肌体疲劳!”

    “工、治具、人员、材料的位置要经过仔细模拟计算,每样物品都要有固定的位置并做好标识。”

    “流水线的转速要控制在多少?什么转速对应多少产能有计算过吗?”

    “员工的位置有没有固定?每个人对于手头上的工作有没有接受培训?合格吗?培训者是谁?刘科长这边帮忙汇总各部门对员工上岗的培训要求,并统一制作工厂的上岗证,所有部门所有合格的员工都必须持证上岗!将来所有上岗员工的岗们旁边都必须有上岗证!”

    “这台波峰焊的操作者是谁?同样,有没有合格?平时保养谁来做?怎么做?有没有详细的操作说明?每次维修和保养的记录放在哪里?”

    “一旦发生质量、材料、设备和其它故障,什么情况下谁可以叫停产线?什么情况下哪些主管必须到位?每条线的负责班组干部名字标注在哪里?员工知道吗?”

    “不合格的产品放在哪里?怎么判定?如何处理?产品要看,过程也要看。品质部对于产线要有叫停功能,老庞这边有没有酝酿出一个停线预警的机制?明天晚上我要亲自看一看。

    品质是企业的生命,当产品因为质量问题停线时,要第一时间报到厂长室,老吴要第一个到达现场!

    品质人员现在有六个吧?有空的时候老庞要认真培训,告诉他们肩上的担子!作为工厂重视品质的体现,我决定品质人员每月给予额外岗位津贴,先期五十元!这个月底我会特别给他们做一次培训,通过考试的才有资格担任品质检验员的工作!”

    “奖惩机制要明确,因为哪个部门谁的责任导致停线的,老吴制定出一个管理办法来,让优秀的员工得到褒奖,并且是实质的好处;让不称职的员工得到惩罚,情节严重者辞退处理!慈不掌兵,老吴这一块要拿起来,办法要和各部门讨论过,报我这边批准!”

    …

    通共十来米长的流水线,唐求一口气问出了几十个问题,直指企业管理的核心问题。老丁和老吴虽然之前都在车间,却从来没有经历过这种大到管理理念小到随意一个动作的叫真。

    没想到年轻的唐厂长在工厂管理上有这么纯熟的经验!很多死角、很多平时不在意的事情被他这么一说,立即就放大到影响整体企业形象、效率提升、流程运转通畅与否的高度,但细想确实很有道理。

    这是唐求第一次就企业管理的具体事务表达意见,一下子就征服了在场人员的心。
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