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党建考核进行时

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    从12月8日开始,由党委书记、党委副书记带队,政工各部室组成的党建考核小组历时12天,经过5省2市,行程5300多公里,对10个项目部党支部全年的党建工作进行了客观、公平、公正的考核。

    每到一处,我们首先在职工代表中对项目部领导班子及成员从“德、勤、能、绩、廉”进行民主测评,对初选的“王牌职工”进行了二次公选,意见表现场下发,以不记名形式进行填写,考核组当场收集封订回收,避免了人情因素的干扰。并在项目部班子成员中对机关副科级以上领导干部进行测评。

    党委书记、党委副书记在座谈会上与职工代表面对面交流,倾听职工最真实的想法和对项目部今后发展的提出的合理化建议。对职工提出的意见当场答复或责成项目部领导限时解决,力争满足职工所需,解决职工所难。“我们代表处党政来看望和慰问大家”一席话像一股暖流,温暖了奋战在一线职工的心,拉近了领导与职工的距离,这个冬天似乎不再那么寒冷。书记把公司的“四大板块”、“安全、稳定、‘除锈’、‘亮剑’、发展”10字工作方针、“支持、参与、配合、服务、保证、督查”12字工作要求、安全质量标准化一一讲解给职工。尤其令人欣喜的是今年是我处发展形势最好的一年,各项工作指标均创历史新高“55233”的三年奋斗目标两年完成,明年会持续快速发展这些形势的宣传极大地鼓舞了职工的士气,使职工坚定了信心。认清了当前的形势,职工表示会更加努力拼搏,开拓进取,务实创新,为项目部和处的发展增光添彩。

    考核组按照年初制定的考核标准分部门逐项查阅资料,逐条考核,对于相关事项资料不全、工作不力者严格执行扣分标准,当场亮分,考核小组成员和支部书记当场签字,保证了考核的有效性和真实性。党建考核与项目部年终业绩考核挂钩,避免了以前的行政党务“两张皮”现象,调动了实施党建工作的主动性和自觉性,对基层党建工作起到了积极的推动作用。

    今年以来,我处坚持以人为本,强化人才和队伍建设,实现了又好又快发展,我处专门拿出300万元奖励“王牌职工”和“王牌队长”“王牌职工”的二次公选是在项目部初选的基础上,在职工代表中再次民主测评、差额确定王牌职工人选,按照百分之六十至百分之七十的比例,把那些技术精、业务强、有能力、有威信、懂管理的职工选树出来、培养成才。征求项目部班子意见后当场公布入选者名单,保证了评选的严肃性。评选出的王牌职工处将优先安排上岗,每月享受150元的津贴,在下一年工资表中单列,享受期为一年,王牌职工的照片和工资表在井口等明显位置张贴出来,宣传出去,从而在职工中掀起“人人学王牌,人人争王牌”的热潮,充分发挥王牌职工的积极性和主动性,促进项目部的生产建设。

    考核结束后,召开项目部班子成员座谈会,书记在肯定项目部成绩的同时有针对性地提出要求和希望:一是安全第一,狠抓落实,重点抓现场施工的安全生产情况和协调好安全生产的稳定工作;二是党建工作重在扎实,对项目部班子成员加强党建工作的学习;三是队伍建设重抓班组,加强对班组建设和对职工队伍的建设;四是管理工作要精细,关心职工生活,采取灵活管理的方式。副书记最后强调:要加强对王牌职工和王牌队伍的培养,加大党建工作的宣传力度,建立并完善党建工作的管理组织机构,力争使我处的党建工作跨上一个新的台阶。

    项目部党政一把手做了表态发言,表示一定科学组织,精细管理,认真抓好工程排队,确保明年目标实现,为企业发展做出最大贡献。
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